“Hoy en día, la clave
para un liderazgo exitoso es la influencia, no la autoridad” (Ken Blanchard)
¿QUÉ ES DIRIGIR?
Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados
para que realicen tareas esenciales, en otras palabras es guiar a un grupo de
individuos para lograr los objetivos de la empresa.
Influencia.- Poder de una
persona para determinar o alterar la forma de pensar o de actuar de alguien
Autoridad.- Facultad o derecho
de mandar o gobernar a personas que están subordinadas.
TEORÍAS SOBRE EL COMPORTAMIENTO HUMANO
Debido a la complejidad de la naturaleza humana y para comprender las
relaciones entre el grupo y su líder, usaremos:
La teoría X supone que la
mayoría de las personas prefiere ser dirigida, no se interesa por responsabilidades, y desea seguridad por encima de
todo. Esta filosofía está acompañada por la creencia de que las personas
son motivadas por el dinero, ventajas de empleo y amenaza de castigo. Quienes
aceptan las suposiciones de la teoría X, tienden a estructurar, controlar y “Hoy en día, la clave para un liderazgo exitoso es la influencia,
no la autoridad” (Ken Blanchard)
¿QUÉ ES DIRIGIR?
Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados
para que realicen tareas esenciales, en otras palabras es guiar a un grupo de
individuos para lograr los objetivos de la empresa.
Influencia.- Poder de una
persona para determinar o alterar la forma de pensar o de actuar de alguien
Autoridad.- Facultad o derecho
de mandar o gobernar a personas que están subordinadas.
TEORÍAS SOBRE EL COMPORTAMIENTO HUMANO
Debido a la
complejidad de la naturaleza humana y para comprender las relaciones entre el
grupo y su líder, usaremos:
La teoría X supone que la
mayoría de las personas prefiere ser dirigida, no se interesa por responsabilidades, y desea seguridad por encima de
todo. Esta filosofía está acompañada por la creencia de que las personas
son motivadas por el dinero, ventajas de empleo y amenaza de castigo. Quienes
aceptan las suposiciones de la teoría X, tienden a estructurar, controlar y
supervisar rigurosamente a sus empleados. Los que utilizan esta teoría para
manejar a la gente, admiten que el control externo es adecuado para lidiar con
personas que no merecen confianza, son irresponsables e inmaduras.
La teoría Y es una teoría
alternativa del comportamiento humano. Admite que el hombre puede ser motivado
de manera adecuada, dirigirse a sí mismo y ser creativo en el trabajo. Quienes
aceptan esta teoría no estructuran el trabajo, no controlan y no supervisan
rigurosamente el ambiente laboral. Contrariamente ayudan en los procesos para
que los empleados tengan cada vez menos controles externos, permitiendo un auto
dominio cada vez mayor, y en un ambiente generalmente enriquecedor en el
trabajo.
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